特别是过去几年，这些公司，陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点抵得上50点智商。
那么，加入一家公司的最佳时机是什么时候? 应该是B轮融资以后。
我们去年看到，整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。
李丰：假定这些人被低估了，你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价? 左志坚：现在是一个合理定价的过程，我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利，人才从体制内进入市场，回归到市场正常的价格。
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人们都是利己的——仅仅为自己考虑，尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。 有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。
小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。 对此，他举了个自己的例子：毕业后在第一家公司工作时，由于技术达到一定水平，日常的工作任务对自己来说已无挑战，他便利用业余时间，花两个晚上帮公司某个和自己并不相关的部门，开发出了一款提高日常工作效率的测试软件。
这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。
我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。